Я думала, это дурацкий, неправильный розыгрыш…

Алла Стегунова

Выпускница Санкт-Петербургского государственного университета, в 1997–2000 годах – технический секретарь компании «Диалог Инвестментс», в 2000–2005 годах – помощник генерального директора компании «Диалог Консалтинг», с 2005 года – руководитель кадровой службы группы компаний «Диалог Консалтинг».

Я 12 лет проработала под руководством Александра Никитича Таркаева. Мое нынешнее положение, то, кем я сейчас являюсь, – в основном его заслуга.

Александр Никитич был руководителем ХХI века, с одной стороны, задающий людям высокую планку в плане личностного роста, профессиональных достижений, с другой стороны – чрезвычайно тактичным человеком и дипломатичным начальником. Он был тонко чувствующим людей лидером.

Таркаев всегда четко знал, что он хочет, видел свои цели и мог их ставить перед другими. Был требовательным, но ни разу, за все время моей работы под его началом, не повысил голос. Его тактичность и мягкость поражали. У сотрудников компании не было ни одного дисциплинарного взыскания, никогда никто не лишался премии. В варианте руководства Таркаева чаще присутствовал пряник, а не кнут. Возможно, успешная работа команды была вызвана самым тщательным отбором персонала.

Александр Никитич никогда не боялся брать молодежь. Принимались студенты третьих–пятых курсов. Чтобы попасть на работу к Таркаеву не требовался блат или знакомство, тем не менее, получить место в компании было очень сложно. Для Таркаева был важен масштаб личности. На собеседованиях он уделял внимание не столько пятеркам в зачетной ведомости, сколько целостности личности претендента. Спрашивал: что читаете, какие фильмы смотрите, какие выводы делаете….

«Консультанты, это хор солистов, где каждый считает, что его партия самая лучшая», – говорил Таркаев. Он не жалел сил для наставничества, разговора по душам, интересовался, чем живут его сотрудники, создал удивительно благоприятную атмосферу для личностного роста каждого. Люди были финансово и социально защищены.

Много средств вкладывалось в обучение персонала. Дорогостоящие столичные тренинги сотрудники компании проходили бесплатно. Александр Никитич считал образование первостепенным. Те, кто хотел двигаться вперед, в компании Таркаева это делали. Не терпел он лишь лени и застоя.

Александр Никитич никогда не скупился, создавая для своей команды комфортные условия труда. Инициатива директоров некоторых компаний отменить с наступлением кризиса бесплатные обеды для сотрудников, была воспринята Таркаевым с большим скепсисом. «А как же наши мальчишки-стажеры? Они же вообще есть перестанут… За свои деньги они есть не пойдут…. Я считаю этого делать нельзя», – сказал Александр Никитич. Он подумал, прежде всего, о самых незащищенных работниках.

…Таркаев обладал удивительной интуицией. Он направлял людей по стезе, которая, по его мнению, более всего им подходила. Мне он периодически задавал определенное направление, и лишь потом я поняла, что это была почти шахматная комбинация, и он делал это не просто так. По его направлению я получила психологическое образование, окончила кадровые курсы, посетила ряд тренингов, постепенно он привил мне идею, что работа с людьми – это мое. Сейчас я не представляю, чем могла бы еще заниматься. Александр Никитич как гроссмейстер видел на несколько шагов вперед.

С возрастом детский познавательный интерес к миру в людях угасает, выливается в поиск выгоды, меркантильность. Но для Александра Никитича всегда было интересно «покопаться» в человеке, событии, взглянуть на него под разными углами зрения. Мне часто казалось, что, если мы смотрим на один предмет, я вижу его на плоскости, а Александр Никитич в 3-D изображении. Для меня это был бесценный опыт.

Рассказы Александра Никитича о подобранной им бродячей собаке ярко демонстрировали качества открытого миру ребенка, сохраненные им до преклонных лет. Горящие глаза, детская радость, кусок счастья, выбегающий навстречу, когда он возвращается домой…. «Она мной командует и манипулирует», – говорил Таркаев о своей собаке.

Александр Никитич был потрясающе отзывчив к проблемам других людей. Всегда давал людям право на ошибку, никогда не отнимал у человека возможность иметь свое мнение. Группа компаний называется «Диалог». И это, действительно, был диалог.

«Пчелиный рой» рабочих групп был похож на семейное застолье с Таркаевым во главе, по-отечески направляющим течение дискуссии, резюмирующим мысль так, что всем казалось, что это их идея.

Решение Александра Никитича пойти в политику поначалу было непонятно. Успешно развивающийся бизнес, бренд компании, завал резюме соискателей…. Казалось, зачем что-то еще….

Вскоре мой стереотип, что депутаты – люди далекие от народа, был полностью развеян депутатом Таркаевым. Он реально помогал людям. Поражало количество энергии, отдаваемое Александром Никитичем общественной деятельности. Последние два года его жизни создавалось впечатление, что он куда-то бежит и боится не успеть. Как депутата, Таркаева расстраивало разорение страны, расслоение общества. Более всего его огорчало состояние науки. Он считал, что своими усилиями, усилиями соратников сможет изменить ситуацию. Возможно, и смог бы, но не хватило времени.

Я считаю, что существуют такие масштабные личности, которые могут, если не перевернуть мир, то хотя бы повернуть внимание людей в сторону проблемных зон. Таркаев был именно такой личностью. В какой-то степени он был исключением из правил. Обычно складывается впечатление, что люди, произносящие речи с трибун, не понимают, что они говорят, и уж конечно не оказывают какого-либо заметного влияния на общество.

Ненормированный рабочий день, депутатские обязанности не мешали Таркаеву постоянно поддерживать чрезвычайно высокий культурный уровень. Он посещал консерваторию, всевозможные фестивали. В машине Александра Никитича всегда были аудио-книги, оперы, классическая музыка. На собеседованиях он мог пуститься в глубочайшие литературные дебаты.

Александр Никитич черпал энергию у молодежи. Бывало, уставшие глаза, жест, которым он клал очки на стол, выдавали его непомерную загруженность. Но собиралась рабочая группа, начиналось обсуждение, и появлялся особый прищур, хитринка в глазах, очки водружались на место, и на собеседников через край выплескивалась уже его энергия, и уже он вел за собой.

В компании была очень большая ориентация на личность Таркаева. Когда его не стало, многие ведущие сотрудники ее покинули, равно, как и не были подписаны запланированные контракты и договоры.

…Я долго не могла поверить, что Александра Никитича не стало. Думала, это дурацкий, неправильный розыгрыш, что этого, в принципе, не может быть. Это не здесь и не со мной… Много позже мы осознали, насколько много потеряли. Потеряли редкого человека, подаренного нам богом. Мне больше не встречались люди такого масштаба и взгляда на мир…