Таркаев был директором от Бога
Вячеслав Шевченко
Заместитель директора ЦИВТ КГУ А.Н. Таркаева (1984-1992 годы), директор ЦИВТ КГУ (1992-2001 годы), кандидат физико-математических наук.
В мае 1984 году Александра Никитича Таркаева назначили директором вычислительного центра Казанского государственного университета (ВЦ КГУ).
Известие о его назначении в ВЦ было встречено, мягко говоря, без особого энтузиазма: мнение о Таркаеве на факультете, в состав которого структурно входил ВЦ, было не однозначное, в основном не очень положительное. «Страшилки» доходили до ВЦ, территориально оторванного от университетского кампуса, и сотрудники ВЦ ничего хорошего от нового руководителя «варяга» не ждали. Таркаеву же удалось удивительно быстро преодолеть негативное, настороженное отношение к себе. Причем, он не заигрывал ни с кем, никого не «обрабатывал», не произносил громких призывных речей. Он просто «взялся за гуж» и потянул тяжелый воз информатизации университета. Да как потянул!
При первой встрече с нами директор объявил, что положительно оценивает прежнюю работу сотрудников ВЦ и её организационную структуру. Поэтому менять структуру не намерен, за исключением того, что в состав ВЦ вливалась лаборатория технических средств обучения (ЛТСО), детище Таркаева. К профессионализму сотрудников у него тоже не было претензий: «Все остаются на своих местах и выполняют свои обязанности». Организационная и кадровая чехарда не предвиделись, это несколько успокоило людей. Так ему удалось избежать организационных неурядиц, конфликтов, кляуз, в конце концов, и немедленно приступить к работе по реализации цели, с которой он пришел в ВЦ.
А цель у Александра Никитича была амбициозной для того времени: на базе новых средств вычислительной техники (СВТ) (которые предстояло ещё «выбить» в министерстве) провести разработки и внедрение современных прикладных программных средств (ППС), организовать обучение использованию ЭВМ и повысить компьютерную грамотность всех категорий пользователей университета, достичь высокой степени информатизации всех видов деятельности университета (образовательной, научно-исследовательской, административно-управленческой, хозяйственной). Цель актуальная и на сегодняшний день.
Не выпуская из внимания повседневную производственную работу ВЦ, Александр Никитич приступил к подготовке программы информатизации университета на дальнесрочную перспективу. К работе над программой Таркаев привлек ведущих специалистов ВЦ – электронщиков и программистов – создав своего рода, организационно-мозговой центр. Каждому сотруднику предоставлялась возможность внести свой вклад – видение будущего информатизации университета и, соответственно, вычислительного центра. В отделах шла активная работа над соответствующими частями проекта. В процессе коллективной работы над проектом и повседневной напряженной производственной работы Александр Никитич сумел преодолеть первоначальное настороженное отчужденное отношение к себе. Скепсис сотрудников постепенно проходил, создавался коллектив единомышленников, команда, объединенная общими идеями, интересами, потребностями.
Над общим планом программы и её компоновки «ядро мозгового центра» работало каждый день, оставаясь после окончания рабочего дня. Два-три раза в неделю вечером, Таркаев и я, встречались с проректором М.А. Тепловым у него на кафедре и допоздна обсуждали наши наработки и детали проекта. Это были незабываемые вечера! Я имел возможность присутствовать при совместной работе двух замечательных харизматических личностей, обладающих какой-то воодушевляющей внутренней энергией и уверенностью, которые побуждали не поддаваться трудностям, пессимизму, а вызывали желание трудиться сколько возможно лучше.
Проект программы информатизации прошел обсуждение на открытом заседании Научно-технического совета ВЦ (организованном и работающем в ВЦ по инициативе Таркаева), вынесен на заседание Ученого Совета КГУ и был принят. Последующее выполнение Программы и отдельных её разделов регулярно отслеживалось на НТС, так что каждый сотрудник мог видеть состояние и перспективу развития ВЦ.
Для руководства оперативными производственными делами Александр Никитич один раз в неделю собирал совещание руководителей подразделений – оперативку. Оперативки проходили динамично по-деловому. Таркаев не любил, когда кто-либо из членов оперативки опаздывал, приходил не подготовленным и затягивал время – «растекался по древу». Оперативку вел корректно, но жестко: многие руководители шли на оперативку «с дрожью в коленках» и выходили «с мокрой спиной». Он умел, никого не обижая, придать положительный деловой заряд каждому. Тем не менее, и на НТС, и на оперативках была открытая, творческая, доброжелательно-уважительная атмосфера: никто никого не «подначивал» и не оскорблял, настрой был деловой, позитивный. Каждый имел право высказать свою точку зрения, предложить свое решение порой резко не совпадающее с общей позицией, с мнением самого Таркаева. Он вообще доброжелательно относился к людям, которые, как он выражался, «открыто бодаются». «Бодайся, пока не принято решение. Решение принято – выполняй». Сам перед руководством никогда не оправдывал просчетов в работе ВЦ просчетами своих подчиненных, и не терпел, когда руководитель подразделения сваливал вину за просчеты на подчиненных. Никогда не выпячивал и свою роль в успехе общего дела: «не тянул одеяло на себя». Умел похвалить и поощрить сотрудников за хорошую работу. Не помню, чтобы Александр Никитич «якал»: «Я это уже говорил», «Я предупреждал», «Я предупреждал»…
Александр Никитич обладал большой эрудицией и интеллектом. Когда бы я ни зашел к нему в кабинет, я всегда заставал его за чтением, если он был один. Книги, журналы по компьютерной технике и программным системам, экономике, политике различным направлениям науки с закладками, его пометками и комментариями постоянно находились на его рабочем столе. При наличии обширных знаний Александр Никитич щедро и естественно делился ими, не держал в «черном ящике». Много внимания уделял и повышению уровня компетентности сотрудников. В Вычислительном центре была создана библиотечка, в которой собирались книги по компьютерной технике, экономике, выписывались журналы, проспекты. Журналы и книги его секретарь и помощница Валентина Федоровна постоянно передавала по его просьбе (не помню, чтобы он устно приказывал что либо) тому или иному сотруднику ВЦ с рекомендациями проработать или ознакомиться. Таркаев А.Н. добивался выделения средств и для оплаты обучения специалистов на курсах повышения квалификации: почти каждый инженер-электронщик проходил обучение на курсах один раз в три – четыре года.
Главными практическими задачами в первые годы работы А.Н. Таркаева в Центре были перевести ВЦ в университетский городок и оснастить его современными СВТ и ППС. Дело в том, что ВЦ в то время базировался в здании на ул. Попова, в котором располагались рабочие помещения сотрудников и уже несколько устаревшая вычислительная техника. Территориальная удаленность ВЦ от университетского городка тормозила развитие информатизации университета. Руководству университета (ректор А.И. Коновалов) удалось обменять здание на ул. Попова на здание «Старой клиники» в университетском городке, которое было передано КГУ под ВЦ и НИИММ. Но в каком состоянии! Предстоял грандиозный капитальный ремонт. Организация ремонта легла на Таркаева. И здесь ему, как нельзя больше, пригодился опыт работы в строительных студенческих бригадах и, особенно, в студенческом отряде в Набережных Челнах, о которых он с удовольствием вспоминал. Оказалось, он прекрасно владел навыками организации и проведения строительных работ, как физик профессионально разбирался в электромонтажных работах и связи, понимал многие строительные работы.
Как и в работе над проектом Александр Никитич «сколотил» команду – штаб стройки. Сам руководил его работой, поддерживал связь с подрядными организациями (проектной и строительной), хозяйственной частью университета. За каждым членом штаба был закреплен участок работы. Непосредственно работу по реконструкции производственных помещений для ВЦ в «Старой клинике» курировал зав отделом технической эксплуатацией ЭВМ Г.С. Балакирев, хорошо разбиравшийся в вопросах строительства. Александр Никитич с большим уважением относился к Геннадию Степановичу, прислушивался к его мнению: часто допоздна обсуждал с ним проекты рабочих помещений и ход строительных работ. Ежедневно в конце рабочего дня собирался штаб для обсуждения состояния дел на стройке и по результатам обсуждения принимались решения и необходимые меры, для сохранения высоких темпов строительных работ. Таркаев добился чтобы строительные работы для ускорения велись параллельно с подготовкой проектной документации: появлялся проект одного зала – сразу приступали к его реализации. Александр Никитич создал такую обстановку, что ремонт здания стал, как пишут в газетах, «поистине всенародным делом» для каждого сотрудник ВЦ.
Профессиональных строителей на стройке здания почти не было (периодически появлялся прораб, который постоянно жаловался, что у него на сегодня нет свободных специалистов строителей), приходилось выкручиваться своими силами. Таркаев с Балакиревым организовали несколько бригад умельцев-строителей в основном из сотрудников ВЦ. Для выполнения подсобных работ, кроме сотрудников ВЦ и НИИММ, привлекались студенты университета. Штабом стройки составлялся график ежедневных работ сотрудников ВЦ, НИИММ, студентов университета. Только с ВЦ на стройке ежедневно работали порядка десяти сотрудников. В то же время, производственный процесс в ВЦ не прекращался: выполнялись планы выработки и использования полезного времени ЭВМ, не задерживались разработки программных продуктов, их внедрение и эксплуатация, до четырех тысяч студенческих задач ежедневно пропускались в пакетном режиме, сотни работ сотрудников решались в индивидуальном режиме. Машины работали без выходных и праздников. Обеспечение их работы было круглосуточное.
Одновременно со строительными работами, Александр Никитич усиленно занимался вопросом выделения министерством образования университету новой вычислительной техники. Под новые ЭВМ, ещё даже не выделенные, уже проектировались залы и необходимые производственные помещения! Александр Никитич сумел добиться выделения Министерством образования новых машин и «пробить» выполнение Казанским заводом вычислительных машин заказа в нужные сроки. Поступающие ЭВМ с колес устанавливались в только что подготовленные залы. В то время были установлены государственные регламенты на сроки ввода в эксплуатацию новых ЭВМ. Бешеный темп работы, заданный Таркаевым, четко налаженная работа специалистов электронщиков и системных программистов, их тесное взаимодействие позволили досрочно установить на подготовленных площадях, ввести и сдать в эксплуатацию две ЭВМ ЕС-1045, одну ЕС-1046, СМ-1420 и СМ-1700, большое количество внешнего оборудования. Это было время, когда ВЦ был буквально пронизан трудовым энтузиазмом! Коллектив ВЦ всегда отличался в университете хорошей корпоративной спаянностью и самостоятельностью, – следствие своей продолжительной территориальной отдаленности от университетского центра. Александр Никитич объединил коллектив в дружную команду единомышленников, придал работе импульс ускорения, рабочий азарт.
Тридцатилетие организации вычислительного центра в 1987 году коллектив торжественно отметил уже в новом здании ЦИВТ. С переездом в университетский городок, Вычислительный центр КГУ по инициативе Александра Никитича и приказу ректора стал именоваться Центром информатизации и вычислительной техники (ЦИВТ). Это был уже передовой, современный по тому времени, динамично развивающийся центр информатизации, один из лучших в МО СССР.
Достаточно сказать, что в ЦИВТ, под управлением современных операционных систем, работали 5 ЕС ЭВМ (из них ЕС-1046 и две ЕС-1045), СМ-1420 и СМ-1700, 12 терминальных классов. Пользователям предоставлены возможности использовать необходимые прикладные программные средства. Техническое сопровождение СВТ осуществляли бригады высококвалифицированных электронщиков (зав. отделом Балакирев Г.С., руководители бригад Платонов И.Н., Казаков В.А., Трусфус В.В.) и системных программистов (зав отделом Михайлов В.В..). В дисплейных классах для студентов работали обучающие курсы по широкому кругу учебных дисциплин, разработанные лабораторией компьютерных технологий обучения под руководством Таркаева А.Н. (Струков Е.Н., Хасьминская Г.Ф.. Александрова И. С., Леонтьева И. Г., Масляев О.Б. и др.). Работала обучающая система КУРСОР разработанная в ЦИВТ (Добрынина Л.Б., Центовская Н.Г., Обносова Н.А., Чишковская Н.А., Виноградова В.Н. и др.). Эксплуатировались и развивались системы АСУ (Синявская И.Н., Трифонова Л.В., Шишкина Л.Л. и др.). Велись экспериментальные работы по созданию сети ЭВМ: создана кабельная сеть между и внутри зданиями (Матвеев В.Г., Сенатский В.В., Мухачев В.В. и др.), разрабатывался программный инструментарий (Добрынина Л.Б., Олешева Н.А. и др.). Успехи информатизации университета в 80-90-ых несомненно были достигнуты благодаря целеустремленности и энергии А.Н. Таркаева, его абсолютной убежденности в правильности поставленной цели, уверенности и оптимизма в её достижении. И, конечно, благодаря организованной работе команды, в которой ему удалось создать обстановку взаимопонимания, увлеченности и деловой активности.
А.Н. Таркаев никогда не ограничивался работой в области информатизации только в рамках университета. Хорошо известны его рабочие связи в вопросах информатизации обучения с НИИВШ, вузами МО СССР, сотрудничество с МакМастерским университетом (Канада) в проекте «Russian Alive!» («Живой Русский Язык!»). Не последнюю роль играл ЦИВТ и его директор и в процессах информатизации в Казани.
В середине 80-х годов в стране шел «гуманитарный период» информатизации: «подготовка широких слоев населения к жизни и работе в условиях информатизации».
В Татарстане была принята программа (развернута компания) повышения компьютерной грамотности инженерно-технических работников предприятий республики, разработки и внедрения автоматизированных систем управления производством предприятия. При Обкоме партии создана Республиканская межведомственная комиссия (РМНТК), которой руководил зав отделом Татарского обкома КПСС Назир Талипович Киреев, очень энергичный и деловой руководитель. К выполнению программы (на безвозмездной основе) были привлечены вузы (в том числе и КГУ), организации и промышленные предприятия, продвинутые в области информатизации. Таркаев с удовлетворением воспринял программу и активно включился в работу по её реализации, понимая её необходимость и своевременность. И в выполнении этого задания обкома, «обязаловки», как многие его воспринимали, Александр Никитич, очередной раз, сумел увлечь людей, зажечь их верой в важность дела и конечный успех. Он организовал бригаду программистов, которые провели предварительные обследования состояния информатизации на закрепленных за ЦИВТ предприятиях. Наши специалисты разработали учебные планы и провели занятия с инженерно-техническими сотрудниками, психологический настрой которых был первоначально, мягко говоря, пессимистичный. Сам Александр Никитич принимал непосредственное участие в работе бригады: руководил обследованием предприятия, составлением учебных планов, на каждом предприятии прочитал курс лекций по информатизации производства. Польза от участия в выполнении программы была обоюдная: специалисты предприятия знакомились с основами и возможностями информатизации, преодолевался пессимизм; наши же сотрудники с интересом знакомились с реальными производственными процессами, учились моделировать возможные пути их компьютеризации. Группу IT-специалистов исполнителей программы Киреев Н. свозил на КамАЗ в Набережные Челны. На КамАЗе нам не пришлось никого учить, скорее мы учились: работа там была поставлена на высоком уровне. Да это было понятно априори: КамАЗ! Внедрением и сопровождением автоматизированных систем там в то время руководил В.Б. Нитенко. С IT-отделом КамАЗа Александр Никитич установил хорошие деловые связи, а с Нитенко – дружеские доверительные отношения. Благодаря усилиям Таркаева университет получил с КамАЗа первые в университете персональные компьютеры РС-ХТ («Саха») для обучения студентов факультета ВМК новым «компьютерным премудростям» (как говорит Нитенко В.Б.). Несколько РС получил и ЦИВТ (первые персональные компьютеры в ЦИВТ!). Таркаев сразу же организовал разработки учебных курсов (любимая его идея) на РС и эксперименты по созданию распределенных систем и сетей ЭВМ.
Таркаев прекрасно понимал, что на одном трудовом энтузиазме далеко не уедешь. Для эффективной производительной работы квалифицированных работников необходимо было внедрять материально-технические средства стимулирования работы. Александр Никитич вышел к руководству университета с предложением перевести ЦИВТ на хозрасчет. Для вузов идея по тому времени была абсолютно дикая. Суть идеи заключалась в следующем. Работы, выполнение которых университет требовал от ЦИВТ, оформлялись в виде заказа. На каждую работу составлялось, как полагается, техническое задание, расценки и смета, в которой отмечались необходимые для выполнения статьи расхода, в том числе на трудозатраты. Формировались бригады исполнителей в основном из сотрудников ЦИВТ. За каждой бригадой закреплялся ФОТ и фонд стимулирования. Члены бригады могли поощряться из фонда стимулирования бригады и централизованного фонда стимулирования ЦИВТ. Были разработаны положения по стимулированию. Выгодно выполнять работы досрочно и меньшим количеством сотрудников. Все это было придумано и стало работать с 1985-87 годов. Для того времени идея ввести в ВУЗе хозрасчет была из области фантастики и, естественно, не встретила поддержки у большинства управленцев в университете. Александру Никитичу удалось заручиться согласием ректора А.И. Коновалова пойти на такой эксперимент! При поддержке ректора Таркаев А. с трудом убедил главного бухгалтера Гусмана Зайнуловича и юриста университета (между прочим, прекрасного юриста) Офсея Марковича и получил согласие на эксперимент (с оговорками и условиями, которые существенно ограничивали идею хозрасчета). ЦИВТу было разрешено организовать собственную бухгалтерию, открыть свой расчетный счет в банке, куда переводились средства бюджетные (от университета) и внебюджетные (за выполненные ЦИВТом работы от внешних организаций). В урезанном виде система стимулирования успешно работала в ЦИВТ до 2008 года и позволяла сохранять квалифицированные кадры в ЦИВТ.
Таркаев постоянно искал формы эффективной работы ЦИВТ – структурного подразделения государственного учреждения, каковым являлся университет, опираясь на экономические принципы. Сейчас очевидно, что это было, по меньшей мере, наивно. Но тогда так хотелось в составе университета создать организацию на основе полного хозрасчета. Мне кажется, в это время он перечитал массу зарубежной экономической литературы в поисках формы такой организации. В стране уже создавались предприятия, в экономической основе которых лежали рыночные отношения и частая собственность на средства производства. По поручению Александра Никитича группой энтузиастов ЦИВТ (я был в их числе), прорабатывался вопрос о возможности преобразования ЦИВТ в малое предприятие университета. Когда стало ясно, что осуществление этой идеи в рамках университета абсолютно невозможно, тогда, как мне кажется, Александр Никитич (методом проб и ошибок) пришел к идее создания самостоятельной организации рыночного типа. Дела в ЦИВТ в это время вошли в относительно стабильное производственное русло, и не требовали как прежде его напряженных усилий. Александр Никитич серьезно занялся организацией компании «Диалог».
Мои личные отношения с Таркаевым, как уже говорил выше, вначале складывались не лучшим образом. Мы, как представители двух конкурирующих подразделений университета по разработкам АОС, встретились на одном из заседаний. Таркаев представлял ЛКТО, а я ВЦ. Какое должно было быть моё впечатление о конкуренте? Естественно отрицательное – «идеалист, оторванный от социалистических принципов руководства, хочет перетянуть одеяло на себя…». Впоследствии мы неоднократно сталкивались по вопросам обслуживания ЕС ЭВМ, установленных на филиале ВЦ, работа которых вызывала нарекания особенно у сотрудников ЛКТО. Таркаев никогда не опускался до огульного обвинения ВЦ в плохой работе, до громких разборок и написания докладных. Он пытался предложить совместные кардинальные шаги по улучшению ситуации на филиале, на которые ВЦ не готов был идти по разным причинам (в том числе кадровым и социальным). Понятно, что его назначение директором для меня не было подарком. Беспокойство вызывала и судьба некоторых ведущих сотрудников ВЦ, с которыми меня связывали долгие годы совместной работы и за судьбы которых я чувствовал свою ответственность. Я решился сходить на приём к ректору и выразить ему свои сомнения и опасения по поводу вновь назначенного директора. Обстановка в университете в те времена ещё оставалась очень демократичной и уважительной: с ректором можно было встретиться запросто (хотя сотрудники и не злоупотребляли такой демократией). Александр Иванович выслушал меня внимательно. Обещал, что сотрудники, о которых я просил, не будут ущемлены (и он выполнил свое обещание). И насчет Таркаева – он был уверен в нем, «нужны терпение и выдержка», просил помочь ему, если мы болеем за общее дело. Об этом визите к ректору я рассказал Александру Никитичу при первом же разговоре в его директорском кабинете. Он, похоже, не был удивлен и никак не отреагировал. Предложил быть его заместителем (до того я был зав отделом) и плотно заняться подготовкой программы информатизации университета. В дальнейшем в процессе совместной работы с Таркаевым, сложились очень доброжелательные, доверительные отношения. Причем никто никого не ломал и не подавлял. Я многому у него научился. Александр Никитич щедро делился своими знаниями, делал это совершенно естественно, тактично, не задевая чувства самолюбия. Прежде чем принять то или иное решение Таркаев просил высказать мое мнение, хотя, я подозреваю, у него уже сложилось определенное решение и ему надо убедиться в его правильности. Внимательно выслушивал мои возражения (если таковые были), аргументы и доводы и соглашался либо приводил свою аргументацию и предоставлял право мне сделать вывод. Так получалось, что я как бы сам доходил до правильного решения вопроса и сам принимал нужное решение. Он никогда не придерживал информацию, касающуюся нашей работы: «То, что знаю я – должен знать ты. И наоборот». «Кто владеет информацией – тот владеет миром» (известное высказывание Ротшильда) нередко слышал от Александра Никитича. Условно наши обязанности он распределил так: «Я больше занимаюсь внешними связями, на тебе в основном внутренние дела ЦИВТ». Конечно, в рамках своей компетенции мне приходилось заниматься и «внешними связями»: ОК, бухгалтерия, планово финансовый отдел. Александр Никитич, естественно, много занимался и внешними и внутренними проблемами ЦИВТ.
Всегда интересовался настроением сотрудников ВЦ. Часто в неформальной обстановке (за чашкой чая, в рабочей комнате сотрудников, куда он «случайно заглянул» или просто в коридоре) разговаривал с сотрудниками о рабочих проблемах. Особенно часто его можно было найти в его любимой лаборатории КТО, научным руководителем которой он был до конца работы в университете. Я уже говорил, он любил, когда с ним «бодаются»: аргументировано отстаивают свою точку зрения, с доверием и уважением относился ко всем сотрудникам. Очень переживал, когда его доверие не оправдывалось, чувствовал себя виноватым, потерянным.
У Таркаева было очень много посетителей: сотрудники университета всех рангов, студенты, представители организаций города, последние несколько лет «одолевали» представители СМИ: корреспонденты изданий, телевидение. У меня сложилось впечатление, что общение с ними не всегда доставляло ему удовольствие. Тем не менее, не помню, чтобы он раздражался, выходил из себя: вел себя как всегда спокойно, уверенно, тактично.
Таркаев восемь с половиной лет был руководителем ЦИВТ (ВЦ) университета. В ноябре 1992 года он сказал мне, что должен оставить пост директора ЦИВТ и переключается на работу в «Диалоге». Руководству университета он рекомендовал на должность директора ЦИВТ меня. Я был страшно расстроен: с Таркаевым было надежно, интересно и комфортно. Став директором, я почувствовал – какую ношу ответственности тащил на себе Александр Никитич. Утешением было то, что «Диалог» располагался в нашем здании, и я всегда имел возможность оперативно получить помощь Александра Никитича.
Таркаев был директором, как говорят, от Бога. У него были все качества руководителя: высокая компетентность и интеллектуальные способности, высокие моральные качества и эмоционально-волевые черты характера, и, наконец, организаторские способности. Все эти качества ярко проявились и получили развитие в ЦИВТ – организации, которой он посвятил большой период своей жизни.
