Стр. 86 - Tarkaev-1

Упрощенная HTML-версия

86
Жизнь интересна
. Памяти Александра Таркаева посвящается
мысли. Редко встречаются люди, способные на широкую аудиторию
свободно и спокойно излагать свои идеи. Этому он учил и меня, пе-
риодически доверяя заменить его на лекциях по повышению квали-
фикации.
Я тесно работал с Таркаевым при создании совместного советско-
американского предприятия «Dialogue», казанский филиал которо-
го позже реформировался в «Форт Диалог», где я был заместителем
директора.
Головной офис фирмы находился в Москве, а одним из её соучре-
дителей был КАМАЗ, поэтому приходилось часто ездить в Москву и
Челны. Фирма была молодая, своего водителя не было, водили по
очереди все. И никто из нас не любил, когда Таркаев был за рулем.
Как человек, обременённый большимколичеством забот и проблем,
он слишком углублялся в себя. Помню, однажды, когда за рулем был
Александр Никитич, мы ехали по улице с односторонним движени-
ем против движения, возмущаясь и не понимая, почему все осталь-
ные двигаются нам навстречу. Но всё обошлось… С тех пор мы ста-
рались по мере возможности не пускать Таркаева за руль…
Ещё одно детище Таркаева – компания «Диалог инвестментс» –
со­здавалась одной из первых среди себе подобных. Необходимо
было необыкновенное чутье Александра Никитича, чтобы в тот
­момент понять, что это серьёзные инвестиционные вложения и сто-
ящая бизнес-идея.
…Сильный, умный, целеустремленный руководитель, как мне
кажется, Таркаев понимал, что ему, возможно, отмерено не так
много на этой земле, поэтому работал столь энергично и быстро,
сжигал себя. Уже при первой нашей встрече, когда ему было всего
33 года, он был уже весь седой.
..Мне так и не удалось научиться искусству тайм-менеджмента,
которым великолепно владел Александр Никитич. Я считаю пла-
нирование важным атрибутом бизнеса, но, как мне кажется, про-
изводительность работы мозга значительно важнее. Внутренний
«компьютер» Таркаева работал на порядок интенсивнее обычного.
Александр Никитич мог за один и тот же промежуток времени при-
нять значительно больше решений, делегировать задачи членам
своей команды, предварительно создав её из тщательно подобран-
ных людей.
Возможно, его уход в политику был закономерным для человека
его склада. Кому-то заработанный «мешок денег» – вполне доста-
точный результат. Ему это было бы просто скучно.