Стр. 362 - Tarkaev-1

Упрощенная HTML-версия

362
Жизнь интересна
. Памяти Александра Таркаева посвящается
тренняя конкурентоспособность достаточно высокая, и если срав-
нивать нас с другими российскими регионами, то Татарстан мож-
но определить как промышленно развитый. Необходимо и дальше
наращивать экспортный потенциал Татарстана внутри Российской
Федерации. Деньги везде одинаковы – что из Марий Эл, что из США
(разве что из Марий Эл их легче привезти).
– Какие методы использовались при анализе конкурентоспо-
собности Татарстана?
– Для того чтобы проанализировать ситуацию с конкурентоспо-
собностью нашей продукции, была использована достаточно стан-
дартная для нас методика Майкла Портера, которая рассматривает
различные факторы производства. Мы взяли несколько наших кла-
стеров, как полноценных (топливно-энергетический и нефтехими-
ческий), так и не вполне полноценных, я бы сказал, рассыпающихся
кластеров, таких как IT-кластер, авиационный и автомобильный, и
попытались сопоставить их с аналогичными региональными кла-
стерами внутри страны и за рубежом, чтобы понять, чем мы от них
отличаемся и почему проигрываем в конкуренции.
– И в чём основная проблема?
– Одна из главных причин неконкурентоспособности скорее тео-
ретическая: три года назад с легкой руки, уже не помню кого, сфор-
мировалось такое ощущение, что кластер – это предприятие-ядро и
его поставщики.
С точки зрения теории Портера, кластер – это конкурирующие
между собой предприятия одной отрасли и их общие поставщики,
причём поставщики, обязательно работающие за пределами кла-
стера. У нас же, как оказалось, конкуренции внутри кластера или
нет, или почти нет, как, например, в нефтехимическом комплексе
между Казаньоргсинтезом и Нижнекамскнефтехимом.
Во-вторых, спрос на продукцию экспортно-ориентированных
отраслей внутри республики очень маленький. Я недавно задал во-
прос директору ТАНЕКО: «Вы можете сделать топливо Евро-5?». «Ну,
можем, но стране-то ведь не надо», – ответили мне. Получается, что
на экспорт делать можем, но внутри страны нет потребителя. А раз
нет потребителя внутри страны, значит, нет и стимула к развитию.
В-третьих, выявились резкие отличия Татарстана с развитыми
странами по обеспечению малыми предприятиями, инжиниринго-
вымииконсалтинговымикомпаниями,научно-исследовательскими
центрами, то есть тем питательным бульоном, внутри которого
должны вариться наши крупные промышленные предприятия.