Стр. 262 - Tarkaev-1

Упрощенная HTML-версия

262
Жизнь интересна
. Памяти Александра Таркаева посвящается
ра Фарида Газизуллина – человека, создавшего «с нуля» огромную
структуру, и суперминистерство фактически было создано под него,
в чём были и плюсы, и минусы. Газизуллин ушёл в Москву, и не ста-
ло, как видно, необходимости в суперминистерстве.
– Продолжая тему неординарных фигур – в парламенте при
формировании правительства говорили о том, что полномочия
первого вице-премьера Равиля Муратова стали существенно
шире…
– Я не разделяю этой точки зрения, так как не вижу особой кон-
центрации полномочий в руках Муратова. Он занимается тем же,
чем занимался до сих пор.
Здесь важно отметить другое. В теории управления есть такая
идея: для того, чтобы корпорация эффективно работала, в ней долж-
ныбыть так называемые «мистер Внутренний» и «мистер Внешний».
То есть человек, который ориентирован на внутреннюю работу, и
человек, который работает на внешнем уровне. Представляется,
что это очень разумное разграничение. Для того чтобы эта схема
окончательно реализовалась в татарстанском правительстве, нуж-
но, чтобы премьер проникся «программной» идеологией. На мой
взгляд, это человек, подходящий для реализации предлагаемой про-
граммой системы косвенного, макроэкономического управления.
– Вернемся к идее «подождать до 16 июня». Она, конечно,
выглядит, весьма логично, но не возникнут ли негативные по-
следствия временного разрыва между мартом, когда была пред-
ставлена программа, и июнем-июлем, когда всё окончательно
оформится в кабинете?
– Нет, потому что программа представляет собой определённый
экономический манифест, а не установки типа «столько-то кирпича
к такому-то году».
– Но ведь помимо самой программы есть 2 тысячи страниц
отраслевых подпрограмм. Правда, до сих пор, кажется, о них
говорят, как когда-то о романе Пастернака: никто не читал, но
все судят.
– Да, подпрограммы базируются на определённой цифири, кото-
рая устарела, строго говоря, уже к моменту их написания. Кстати,
это ещё одно свидетельство невозможности создания отраслевых
разнарядок. Но эти 2 тысячи страниц полезны как констатация
стартовых возможностей Татарстана перед тем, как начать реали-
зовывать новую идеологию. Что-то вроде стартовой точки в том ин-
дикативном прогнозировании, которое программа предлагает.