Стр. 135 - Tarkaev-1

Упрощенная HTML-версия

Часть 1.
Александр Таркаев. Жизнь
135
ева. Узнав об этом, Александр Никитич решил поинтересоваться
моими знаниями у неё. Как я узнал позже, он наводил справки о
моих успехах и у других преподавателей.
Мои попытки уже в том возрасте заниматься бизнесом (мел-
кооптовые перепродажи в девяностых считались таковым), по-
видимому, сыг­рали свою положительную роль, и я был принят на
работу, с 1997 по 2009 годы я работал в фирме Таркаева.
В основном я занимался инвестициями и ценными бумагами.
Начал со стажера, далее консультант, руководитель проекта, заме-
ститель генерального директора. В 2003 году была создана отдель-
ная компания «Диалог-капитал» с основной специализацией на
управлении денежными активами. Меня назначили генеральным
директором этой компании.
Думаю, что фирма Александра Никитича была единственной в
Казани, способной в течение двух-трёх лет обучить сотрудника так,
чтобы после этого человек мог сразу занять руководящую позицию.
Причём не было специальных курсов, просто сотрудники были во-
влечены в действующие проекты, каждый из которых имел своё на-
правление. Три месяца мы проработали с КАМАЗом, в течение по-
лугода – с Сибирско-Уральской энергетической компанией, потом
съездили на Самарский металлургический комбинат… За короткое
время мы получали большой, разносторонний опыт.
Александр Никитич вёл своих сотрудников, обучал, рассматри-
вая свою компанию как трамплин для желающих продвинуться по
карьерной лестнице. Я знаю многих, кто, проработав у него два-три
года, делал резкий рывок и уходил на высокие руководящие долж-
ности или открывал собственный бизнес.
Таркаев был трудоголиком, мог находиться на работе круглые
сутки. Бывало, что и мы задерживались до глубокой ночи. Обычной
практикой была работа над проектом с последующей его презен-
тацией заказчику. Под руководством Таркаева мы долго шлифова-
ли презентационный доклад. Но никто не застрахован от ошибок.
Уже в процессе выступления Александр Никитич мог ювелирно
сгладить все наши недочеты и промахи, если те вдруг обнаружива-
лись в проекте. Это нужно было видеть, это было искусство.
Таркаев говорил: «Вы должны так подать идею клиенту, чтобы он
думал, что изначально это была его мысль, только тогда он действи-
тельно возьмётся за её разработку и внедрение».
Александр Никитич никогда не говорил: исправьте тот или иной
недочёт, он спрашивал: «А как Вам такая форма подачи?». Иногда